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この１０月から昇進して、部下が二人（新卒と入社二年目）をマネジメントすることになりました。マネジメントは初めてなので、うまく二人を管理・育成していけるか少し不安です。自分の性格上、部下をぐいぐい引っ張っていくよりは、フォローして強みを伸ばしてあげていく方が合っているかなとは思います。実際、コーチングという手法があるようですが、現在実践されている方はいらっしゃいますでしょうか？また効果のほどはいかがでしょうか？

質問者：questioner
質問日時：2008-10-12 10:17:31
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